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本网讯  11月9日上午，新能源分公司召开11月第二次总经理办公会，公司新能源分公司工作督导组常务副组长罗杰主持会议。会上，对分公司重点工作进行梳理、对上次总经理办公会安排的工作进行总结，对相关工作进行部署。会上提出扎实落实项目经理责任制、强化项目经理履约职责；提出在分公司推行大经营、大履约、大监督及对部门负责人以上人员、项目班子试行干部管理、全力实现分公司年度经营目标等工作要求。

此次新能源分公司总经理办公会，是按照公司新能源分公司工作督导形成的每周总经理办公会会议机制，召开的会议。

自开展督导工作以来，新能源分公司各项工作持续向好，主要体现在以下几个方面：一是建章立制、管理进一步得到强化。为进一步强化新能源分公司管理，公司总部各部门认真落实对新能源分公司一对一帮扶、改革及重点工作试点方案。公司各部门到新能源分公司对接相应业务部门，分析管理不足，帮助制定各项管理制度200余项。通过建章立制、规范管理、进一步理顺、强化了分公司内部管理，为新能源分公司发展夯实管理基础。二是市场开发成效初显。在公司督导组领导下，对分公司班子成员进行了分工，明确一名副总经理抓市场团队建设，组建市场营销部，开展市场业务培训，提升市场团队业务能力。强化团队市场目标，将市场目标分解到市场小组，明确小组市场签约目标。通过公司帮扶及分公司努力，已中标5个项目，并相继开展履约。目前正在跟踪多个项目，有望年底完成签约，实现分公司全年市场目标。三是项目开工履约快速推进。下半年，新能源分公司在获得市场项目的同时，快速组建项目部，快速推进项目履约，相继在全国各地开工履约10余个项目。针对项目履约，分公司着力做好两块支撑，一是业务，二是服务。通过开展培训、研讨会等方式不断提升总部职能部门人员综合能力，各部门之间形成联动管理，解决项目前方问题，做好项目后方支撑。针对项目履约中遇到的问题，公司副总经理、公司新能源分公司工作督导组组长秦廷翔、常务副组长罗杰多次到项目指导工作，解决项目履约中出现的困难，促进项目履约快速推进。

在公司督导组的领导下，通过公司总部一对一帮扶，进一步梳理制度，强化了分公司管理流程；分公司市场开发多头并进，签约项目不断；众多项目开工履约，经营状况持续向好，职工信心进一步增强，对新能源分公司发展充满信心。

自今年7月以来，公司根据新能源分公司上半年生产经营情况及分公司上半年指标任务完成情况，为确保新能源分公司全年各项任务目标的完成，成立工作督导组，开展对新能源分公司工作的督导。目前，公司新能源分公司督导工作正稳步推进。