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本网讯  11月12日，新能源分公司根据公司对经营工作的部署要求，围绕“如何提高分公司经营质量及经营效益”，召开专题讨论会。

自公司开展帮扶新能源分公司，对新能源分公司开展督导工作以来，新能源分公司在市场开发、工程履约、内部管控等方面取得了较好的成效。目前，分公司正向全年经营目标冲刺。在此全力冲刺的阶段，分公司开展提升经营质量及经营效益大讨论，意义重大。此前，为开好此次讨论会，分公司9个职能部门、8个在建项目结合实际工作情况，以项目部履约管控过程为核心、分公司业务支撑为载体多方面思考，结合经营工作中遇到的问题，认真总结撰写如何提高经营质量及经营效益的讨论方案。

此次讨论会，围绕市场开发、工程履约、合同管理、物资采购、安全、质量管控等方面进行讨论，提出“管市场必须管经营”“管工程必须管经营”“管进度必须管经营”“管质量必须管经营”“管安全必须管经营”、“大经营管理”理念等六个环节密不可分。

全面提升经营质量和效益必须是一项系统工程，讨论涉及经营整条产业链，从前期项目尽调、询价报价、合同评审及洽谈，到履约过程中项目策划、分包采购、施工组织、合同管理、计划管理、风险管控，再到最后的项目合同关闭、以及项目后评估总结等等，从现状开始分析原因，对症下药，提出方案、制定措施、总结经验教训。

当前，经营管控和经营体系建设任务繁重，全面提升分公司经营质量和效益势在必行。讨论立足当前，筑经营之基，运用公司大经营理念分析项目履约中面临的深层次问题；又着眼长远，以公司发展理念为指导，在理论和实践中分析原因、提出改进措施，更好指导项目履约工作，促进经营质量及经营效益的提升。