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总部培训场景

威赫电厂项目培训场景

本网讯  2020年电力事业部下发《电力工程企业数字化转型工作行动方案》后，公司积极响应，在公司信息化建设领导小组的统一领导下，履约中心和信息中心迅速组织建设全生命周期的工程项目数字化管理系统，命名为项目管理一体化平台PMIP系统，将PRP融入于该系统中，根据公司新的EPC管理体系，将公司新模式业务链条进行贯通、优化，跨部门流程进行集约、下放，交叉业务数据进行结构化，提升预控分析数据支撑和总部过程监控能力，提高系统性管理服务效率。以全链条进度管理、全过程全要素大经营管理为核心，以合同为中心，计划为龙头，将PRP-ERP系统完全整合，涵盖从市场营销、投融资、项目立项、启动策划、设计管理、采购管理、分包管理、进度管控、成本管控、合同管理、财务接口、物流管理、仓储管理、监造管理、现场施工、质量管理、安全管理、调试管理、文件管理、经验反馈、收尾关闭等全生命周期的项目一体化管理平台。不断提高项目策划能力、资源整合能力和过程管控能力，最终构建面向业务层、管理层、决策层的PRP+-ERP-GRP管理数字化管理平台。

当前PMIP系统已在贵州威赫电厂项目、广东华电阳江海上风电场项目等全面运行，今年年内将覆盖公司所有项目，在极大提高项目管理（PRP）应用的基础上，形成公司数据中心，为公司全面转型升级发展助力。

实施小组按照“统一规划、分步实施、同步推广、持续完善”的原则，在EP中心、经营管理部、财务资金部等部门和各二级单位的大力支持和协同下，新系统已经过6个月的试运行并对9个试点项目进行了启动策划、成本管理、分包管理、采购管理模块单轨运行，使用情况良好，新系统已具备全面单轨运行条件。

12月9日至10日，履约中心、EP中心、经营管理部联合公司大学组织了为期两天的公司PMIP（项目管理一体化平台）第一期培训。公司各职能部门、分公司、项目部各级工程、经营、采购管理人员共计684人次参加了培训，其中，项目部人员通过远程方式直播参加培训共计318人次。

培训会上，履约中心副总经理张超首先对PMIP的建设背景、建设目标、功能架构、履约模块分别进行了介绍。物资装备部主任杨帅、经营管理部赵元、余子国分别对设备物资管理流程、责任成本管理流程、分包业务管理流程进行了解读和分享，提升了各级参培人员对PMIP实现公司业务流程的理解。软件工程师对系统操作进行了详实的操作讲解，同时强调了系统使用过程中的注意事项，并对参培人员在使用过程中遇到的问题进行了解答。

此次培训圆满结束，更加坚定了信息化实施小组的工作信心，信息化实施小组将进一步以质量效益发展为导向，持续推进经营履约管理标准化、程序化、信息化，切实增强项目履约信息化管理能力和风控能力，为公司发展提质增效贡献力量。